Qu’il s’agisse d’un changement majeur, d’un projet stratégique à accélérer ou d’un besoin de relais managérial, la continuité et la performance du SIRH sont essentielles.
En tant que Manager de transition SIRH, j’interviens rapidement pour reprendre, structurer et relancer vos enjeux RH et SIRH.
• Pilotage quotidien du SIRH
• Gestion des incidents, anomalies et priorisation
• Interface avec vos équipes RH, Paie, IT et éditeurs
• Cadrage et structuration
• Coordination des acteurs internes/ externes
• Priorités, arbitrages, planning, budgets, risques et livrables
• Analyse rapide de votre organisation, vos outils, flux et process
• Identification des irritants, risques et leviers d’amélioration
• Plan d’action opérationnel et priorisé
• Communication, sensibilisation et formation des équipes
• Structuration des processus et bonnes pratiques
• Stabilisation durable après transition
Pilotage quotidien assuré sans rupture avec la Paie, l’IT et les éditeurs, dès le premier jour.
Je prends la direction de vos équipes existantes sans attendre une passation longue, pour maintenir motivation et performance pendant toute la transition.
En tant que manager de transition, j’interviens rapidement pour reprendre, sécuriser et faire avancer vos projets SIRH, forte d’un parcours mené dans des grands groupes à dimension internationale.
Expertise SIRH & RH immédiatement opérationnelle
Interventions rapides et adaptées à vos urgences
Leadership pragmatique et rassurant
Impact mesurable
Lors d'un départ ou d'une absence prolongée d'un responsable SIRH, d'un projet en difficulté, d'un lancement stratégique, d'une réorganisation ou d'un besoin de renfort senior temporaire en attente de recrutement.
