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À propos

Mon parcours professionnel

Forte de plus de 25 ans d’expérience dans les Ressources Humaines et les systèmes d’information, j’ai évolué sur des fonctions à forte responsabilité, en lien direct avec la transformation des organisations.

 

Au fil de mon parcours, j’ai piloté et contribué à des projets SIRH d’envergure, avec des impacts organisationnels significatifs, impliquant des équipes projets pluridisciplinaires, internes et externes.

Aujourd’hui, j’interviens en tant que consultante freelance et manager de transition SIRH, auprès de PME, ETI et grands groupes.

Responsabilité Système d'information sur les ressources humaines

Pilotage de programmes et de projets RH structurants

Rémunération et contrôle de gestion sociale

Paie et administration du personnel

Mon positionnement

  • Directrice de programme ou de projet SIRH
  • Responsable du pilotage global et de la gouvernance
  • Manager d’équipes projets pluridisciplinaires

Mon rôle : Donner de la cohérence, du cap et de l’impact à vos transformations RH

  • - Une expérience solide en direction de programmes SIRH et RH
  • - Une capacité à piloter des projets d'envergure et multi-acteurs
  • - Une pratique concrète du management d'équipes projets
    - Une maîtrise des enjeux à la fois RH, SI et organisationnels

Concrètement :

Mise en place et animation de la gouvernance projet / programme

Pilotage de portefeuilles de projets et priorisation

Encadrement et animation d’équipes projets dédiées

Coordination des acteurs (RH, IT, métiers, éditeurs, intégrateurs)

Gestion des risques, arbitrages et décisions structurantes

Suivi de la delivery et de la création de valeur

Sur la majorité des projets que j’ai pilotés, j’ai été amenée à manager des équipes projets, à les structurer et à les faire monter en efficacité.

Pourquoi choisir BoostMySIRH ?

Parce qu’un SIRH performant ne repose pas uniquement sur un outil, mais sur : 

  • Une vision claire
  • Une organisation structurée
  • Des équipes engagées
  • Un pilotage rigoureux

BoostMySIRH, c’est la volonté de :

  • Simplifier
  • Structurer
  • Accélérer
  • Sécuriser vos transformations RH

Un projet SIRH n’est pas un simple projet IT.

C’est une transformation d’organisation, qui impacte les processus, les équipes et les modes de fonctionnement.

Je défends une approche basée sur :

  • L’alignement stratégique entre RH, SI et business*
  • La simplification des processus et des pratiques
  • Une expérience utilisateur fluide, et des données RH fiables
  • L’adhésion des équipes et des managers
  • La maîtrise de la delivery et des engagements

Un projet est réussi lorsqu’il est livré, adopté et durablement utilisé.

  • Vision stratégique et exécution opérationnelle : Je suis capable d’intervenir du cadrage jusqu’à la livraison.
  • Pilotage exigeant et orienté résultats : Je sécurise la trajectoire et la tenue des engagements.
  • Leadership et mobilisation des équipes : Je structure et  fédère les équipes projets, crée de la dynamique autour d’un objectif commun.
  • Clarté et prise de décision : J’apporte de la lisibilité dans des environnements complexes et facilite les arbitrages.
 
  • Un parcours construit à la fois en Direction RH et en Direction IT/Transformation, une double culture rare chez un consultant SIRH.
  • Une expérience construite dans des environnements internationaux complexes, multi-pays et multi-acteurs.
  • Une vigilance constante sur la création de valeur et la maîtrise des budgets, au-delà de la seule livraison technique.
  • Une capacité à challenger les besoins avant de valider les solutions, pour éviter les investissements inutiles ou mal calibrés.